日前，公司2015年質(zhì)量工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議由公司總經(jīng)理薛冬泉主持，各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、室主任、質(zhì)量管理員、內(nèi)審員等僅百余人參加。
    會(huì)議對(duì)公司2014年度的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，分析了當(dāng)前質(zhì)量工作面臨的形勢(shì)，明確了2015年的質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)2015年度質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。2015年公司將繼續(xù)堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，顧客百分百滿(mǎn)意”的質(zhì)量目標(biāo)，完善管理體系，履行質(zhì)量職責(zé)，促進(jìn)質(zhì)量管理方法和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，主要措施有：1.細(xì)化考核，明確責(zé)任人，按照體系要求及各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查、考核部門(mén)的工作質(zhì)量，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。2.預(yù)防為主，加強(qiáng)源頭控制。加強(qiáng)與供貨商的溝通，建立和諧共贏的供需關(guān)系；加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，從嚴(yán)進(jìn)行型式試驗(yàn)、廠(chǎng)內(nèi)測(cè)試，最大限度的降低質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。3.加強(qiáng)過(guò)程控制、推進(jìn)全員質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、工裝、檢測(cè)儀器等手段保證產(chǎn)品質(zhì)量；推進(jìn)全員質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題，堅(jiān)持 “三不放過(guò)”的質(zhì)量原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，注重結(jié)果的正確唯一性。4、加強(qiáng)與顧客的溝通，全面提升整體產(chǎn)品質(zhì)量水平。