4月9日，公司召開一季度銷售工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及銷售公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理董靜洲主持。會(huì)上，銷售公司經(jīng)理種振東總結(jié)了一季度銷售任務(wù)完成情況，對(duì)各片區(qū)市場(chǎng)狀況、存在的問題以及今后的銷售思路進(jìn)行了匯報(bào)。
    今年以來，公司對(duì)銷售和服務(wù)片區(qū)進(jìn)行重新整合，并且加強(qiáng)了銷售和服務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，工作效率明顯提高。會(huì)上對(duì)片區(qū)整合后的運(yùn)行效果進(jìn)行分析、研討，認(rèn)為達(dá)到了預(yù)期效果。但目前的銷售形勢(shì)不容樂觀，銷售工作中仍存在許多急需解決的問題。會(huì)議針對(duì)集中反應(yīng)的突出問題制定了解決方案，對(duì)今后銷售工作進(jìn)行部署，提出了四點(diǎn)工作措施：一、抓大不放小，主管經(jīng)理作為第一責(zé)任人必須有擔(dān)當(dāng)；二、細(xì)分市場(chǎng)，加大對(duì)噴氣織機(jī)、棉檢儀器和異纖清除機(jī)的銷售力度；三、滿足市場(chǎng)差異化需求，做到每單必爭(zhēng)；四、根據(jù)市場(chǎng)變化，隨時(shí)調(diào)整人員配置，使市場(chǎng)資源逐步向有能力、有精力的業(yè)務(wù)員傾斜。隨后，相關(guān)部門從備件貨期反應(yīng)能力、產(chǎn)品整合思路等方面對(duì)銷售人員提出的產(chǎn)品問題進(jìn)行了解答。
    最后，總經(jīng)理薛冬泉要求銷售人員在做好常規(guī)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，擴(kuò)大新支柱產(chǎn)品的銷售區(qū)域和銷量，要充分抓住中國(guó)紡織報(bào)等大媒體的宣傳作用，在棉紡企業(yè)中大力推介XJ128產(chǎn)品，進(jìn)一步打開銷路。同時(shí)也對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的改進(jìn)速度向設(shè)計(jì)部門提出更高的要求。面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，全體銷售人員表示要緊盯銷售目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)，以全新的姿態(tài)，全力完成全年銷售任務(wù)。