針對現(xiàn)階段市場需求較大的7項產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和提升。異纖機(jī)改變算法模型，提升異纖識別率；CA182噴氣織機(jī)優(yōu)化改進(jìn)有關(guān)閥驅(qū)動電路，提高產(chǎn)品可靠性；YM-1細(xì)紗機(jī)單錠監(jiān)控系統(tǒng)通過嚴(yán)抓器件質(zhì)量，細(xì)化工藝和過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，故障率降低到0.5%以下；纖維測試儀系列產(chǎn)品通過對外協(xié)部件細(xì)化技術(shù)細(xì)節(jié)和要求，XJ129棉結(jié)分辨率明顯提高，原棉雜質(zhì)分析儀振動大幅降低，很好地滿足了市場需求；傳統(tǒng)產(chǎn)品條干儀和毛羽儀根據(jù)客戶需求，應(yīng)用最新技術(shù)進(jìn)行功能和可靠性改進(jìn)，使紡電產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)始終處于領(lǐng)先地位。

式，突破地域、時間限制，直接與用戶進(jìn)行溝通，真實、迅速地收集用戶對產(chǎn)品的實際感受、意見或建議，以客戶需求為導(dǎo)向，尋找產(chǎn)品改進(jìn)的方向和突破口，采取有力措施確保改進(jìn)成效，提升客戶滿意度。

以管理創(chuàng)新提升工作質(zhì)量。公司結(jié)合當(dāng)前“提兩氣、促兩轉(zhuǎn)”活動要求，管理部門從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化工作流程、完善質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量管理長效機(jī)制等多方面著手，以管理創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，打造產(chǎn)品核心競爭力。此外，公司還結(jié)合生產(chǎn)線工序改善項目開展針對生產(chǎn)工人的專項技能提升答題活動，從機(jī)械裝配、電氣裝配兩方面對操作要點、工藝流程等知識點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和鞏固，切實提升操作者的知識儲備和技能水平。

紡電公司將以“質(zhì)量月”活動開展為契機(jī)，全面強(qiáng)化生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控，形成全員參與的良好局面，讓員工高度重視和全程參與質(zhì)量工作，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶滿意，匯聚“大干150天 沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”強(qiáng)大力量。