在今年全國“質(zhì)量月”期間，紡電公司按照長嶺電氣“提質(zhì)量 增效益 克時艱 促發(fā)展”的活動要求，以“四項舉措”扎實推進的“質(zhì)量月”活動開展，將全面質(zhì)量提升融入到“大干150天，沖刺全年目標任務(wù)”中來，力爭做到全員、全過程、全方位參與，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力。

今年的“質(zhì)量月”活動，紡電公司高度重視、積極組織，以“夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，打造過硬品質(zhì)”為主題開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動：一是通過電子屏幕、標語、橫幅等方式加大“質(zhì)量月”的宣傳力度，營造以優(yōu)異產(chǎn)品質(zhì)量促進企業(yè)發(fā)展的良好工作氛圍；二是針對現(xiàn)階段主要產(chǎn)品進行專項質(zhì)量提升，對產(chǎn)品存在的問題，從召開質(zhì)量專題分析會、嚴格工藝文件執(zhí)行、嚴格過程檢驗等多維度的加強改進，實實在在地解決生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量提升的難點問題，確保在規(guī)定的時間點完成改進，使產(chǎn)品質(zhì)量上臺階；三是開展織機產(chǎn)品的滿意度調(diào)查，廣泛收集用戶的意見或建議，立足用戶，尋找產(chǎn)品改進的方向和突破口，提出的改進意見，采取有力措施確保改進成效，提升顧客滿意；四是以管理創(chuàng)新提升工作質(zhì)量，結(jié)合當前“提兩氣，促兩轉(zhuǎn)”，管理部門從轉(zhuǎn)變工作作風、優(yōu)化工作流程、完善質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量管理長效機制等多方面著手，以管理創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新，打造產(chǎn)品核心競爭力。

此外，公司還結(jié)合生產(chǎn)線工序改善項目開展針對一線員工的“操作技能提升”專項答題活動，使員工從答題中掌握裝配知識、操作要點，提高理論知識儲備，提升操作技能水平。

紡電公司要求各部門要以“質(zhì)量月”活動開展為契機，全面提高質(zhì)量意識，強化生產(chǎn)全流程質(zhì)量管控，形成全員參與的良好局面，讓員工重視質(zhì)量，享受質(zhì)量，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶滿意，助推紡電公司高質(zhì)量發(fā)展。