進(jìn)入二季度以來,紡電制造部緊盯“雙過半”任務(wù)目標(biāo),深入發(fā)動鼓干勁,集智攻關(guān)破難題,多管齊下抓效率,層層把關(guān)保質(zhì)量,各項生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn),掀起了新一輪生產(chǎn)熱潮。
面對“雙過半”時間緊、任務(wù)重等現(xiàn)實困難,紡電制造部深入動員、層層發(fā)動,統(tǒng)一思想認(rèn)識,強化大局觀念,消除畏難情緒。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“勞動競賽”活動與“雙過半”任務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來,組織黨員干部和工段長帶頭表決心,使“大干二季度,實現(xiàn)雙過半”深入人心,并轉(zhuǎn)化為全體員工的行動自覺。
有了決心和干勁,還要找到解決難題的方法。紡電制造部充分相信職工的智慧力量,發(fā)動員工積極建言獻(xiàn)策,圍繞當(dāng)前“什么問題最急”、“什么崗位最弱”、“什么環(huán)節(jié)最難”展開討論,收集工藝流程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全管理等6個方面23條可行性意見建議。
為了搶時間、趕進(jìn)度,紡電制造部綜合考慮訂單緩急、工藝繁簡、工期長短,科學(xué)制定生產(chǎn)計劃,合理區(qū)分班組分工,靈活調(diào)撥人力物力,實現(xiàn)優(yōu)化協(xié)作、資源整合,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象;各工段根據(jù)工藝流程和物資齊套情況,分組安排加班延點,廣大員工自覺堅守崗位、全力以赴保交付;部門管理人員與一線員工一起加班延點;重點工段、關(guān)鍵工位實行輪換倒班,最大限度提高效率、保證進(jìn)度。截至目前,XJ129Pro棉結(jié)和短絨測試儀、精銳37電子清紗器等重點產(chǎn)品,單月生產(chǎn)效率比去年同期提高了近一倍,確保能夠按時按量交付用戶。
為了防止出現(xiàn)“一味追求生產(chǎn)速度、忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題”的現(xiàn)象,利用班前會、生產(chǎn)會、班組會等時機,反復(fù)強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)要求,使全體員工明確“要產(chǎn)量更要質(zhì)量”的道理。生產(chǎn)過程中,把責(zé)任明確到具體人頭上,出現(xiàn)質(zhì)量問題倒追問責(zé);嚴(yán)格落實產(chǎn)品批次“首件制”,由工藝技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)、明確標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)員工對照設(shè)計圖和工藝卡生產(chǎn);對于檢測驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時總結(jié)教訓(xùn)、分析原因、研究解決辦法,避免同類問題再次出現(xiàn)。
紡電制造部團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工的智慧和力量,通過科學(xué)、高效、協(xié)作的精細(xì)化管理,努力提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量,向著“雙過半”任務(wù)目標(biāo)全力沖刺!