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公司召開2018年銷售工作會議

2月24日,公司召開2018年銷售工作會議,全面總結(jié)上年度銷售工作,安排部署2018年的銷售任務(wù)。會議由總經(jīng)理助理、銷售公司經(jīng)理種振東主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及銷售公司全體銷售人員參加了會議。
會上,銷售公司經(jīng)理種振東總結(jié)了2017年銷售任務(wù)完成情況,針對2018年銷售任務(wù)提出工作方向,明確具體措施;副經(jīng)理張社德隊總結(jié)2017年的售后服務(wù)工作,安排2018年的售后服務(wù)工作。各片區(qū)銷售經(jīng)理針對2017年的任務(wù)完成情況,眼睛向內(nèi)剖析原因,圍繞如何完成2018年的銷售任務(wù),結(jié)合本片區(qū)市場資源、競爭環(huán)境進行匯報,提出具體的措施。
總經(jīng)理雷濤要求銷售公司認(rèn)真貫徹電氣公司 “三突出三有效”工作思路和 “持續(xù)深化改革,打造競爭優(yōu)勢;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升經(jīng)營質(zhì)量”的總體目標(biāo),細化市場,突出效率,有效經(jīng)營,強化保密意識,在提升工作效率上下功夫;各片區(qū)銷售人員要做到知己知彼,有的放矢的開展工作,變壓力為動力全面完成銷售任務(wù);公司各部門要全力以赴支持銷售公司的工作。
董事長魏新華首先對過去一年銷售公司任務(wù)的完成給與肯定,對銷售人員付出的努力表示感謝,針對2018年的銷售任務(wù),提出要求:一是各部門要加強信息溝通,確保信息的傳遞、反饋、處理及時有效,公司成立的電清項目部就是要讓公司的設(shè)計人員、產(chǎn)品更加貼近市場,服務(wù)用戶,也希望通過項目部的不斷努力,完善產(chǎn)品系列和功能。二是要把技術(shù)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題、用戶的投訴變成我們改進的方向和動力,要眼睛向內(nèi),抓好各項工作服務(wù)用戶,要將維修和培訓(xùn)有機結(jié)合,全面提升銷售服務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和技能。三是要加強風(fēng)險管理,加強應(yīng)收賬款的清欠力度,同時強化保密意識,全面提升銷售人員的責(zé)任意識和團隊意識,樹立信心全面完成2018年的銷售任務(wù)。